La formation de relations de marché dans notre pays est arrivée à une étape naturelle, à laquelle les gestionnaires ont commencé à jouer un rôle important. Les dirigeants d'entreprises qui se tiennent debout avec confiance savent à quel point le succès de leur entreprise dépend de l'efficacité de leur personnel. C'est pourquoi le développement du système de gestion du personnel devient la clé du développement et d'une croissance stable.
Instructions
Étape 1
L'amélioration du système de gestion commence par une analyse de la situation actuelle. Il comprend l'étude des effectifs, l'identification des besoins des salariés dans un but de motivation supplémentaire, la familiarité avec le tableau des effectifs. A ce stade, il est également important d'étudier le système d'incitation existant dans l'entreprise. Ici, le rôle est joué non seulement par le système de rémunération à la pièce, mais aussi par la situation morale dans l'équipe.
Étape 2
Élever le niveau de la logistique. La productivité du travail ne sera jamais élevée si le personnel passe le plus clair de son temps à réparer les trous ou s'il travaille sur des équipements obsolètes. Dans ce cas, il estime que son travail n'est pas si important, puisque les patrons économisent sur la base technique du travail. L'amélioration des qualifications des travailleurs doit aller de pair avec la croissance de l'équipement matériel de production.
Étape 3
Encourager l'initiative. La pratique a montré que là où chacun a le droit de s'exprimer et d'être entendu, non seulement des taux de travail élevés, mais aussi un pourcentage élevé de mise en œuvre des idées des employés. L'attitude à l'endroit où votre propre travail est investi, où vous voyez le retour, où ils écoutent, est complètement différente de celle où vous vous sentez seulement l'exécuteur de la volonté de quelqu'un d'autre.
Étape 4
Améliorez vos pratiques de gestion. Ce n'est que lorsque le manager se rendra compte qu'il n'y a pas une masse sans visage d'artistes, mais une équipe de professionnels, lorsque le personnel sera apprécié comme l'atout le plus précieux de l'entreprise, cette équipe se transformera en une équipe travaillant pour le bien commun. Prenez contact avec chaque subordonné, laissez-le sentir sa valeur. Organisez plus souvent des événements d'entreprise. Cependant, veillez à maintenir la subordination - gardez vos distances pour éviter la familiarité à tous les niveaux de la hiérarchie.
Étape 5
Quitter le service RH pour développer des mesures incitatives. Les activités motivantes doivent viser la stimulation matérielle et morale des membres de l'équipe. Des pénalités peuvent également exister, mais si vous ne voulez pas de chiffre d'affaires, n'en faites pas trop.
