Les entretiens ne sont souvent pas effectués uniquement par du personnel professionnel. Dans une petite entreprise, ils ne sont souvent tout simplement pas là, et dans les grandes entreprises, le service du personnel n'effectue souvent que la sélection initiale et le sort ultérieur du candidat est décidé à un niveau plus sérieux. Quiconque interviewe, cette procédure ne perd pas de son importance. Après tout, c'est cette étape de sélection qui est souvent décisive.
Nécessaire
- - capacité d'analyse;
- - la capacité de formuler des questions;
- - compétences en communication;
- - connaissance de l'étiquette des affaires et des règles élémentaires de politesse;
- - attention aux détails.
Instructions
Étape 1
Vous devez vous préparer très sérieusement à un entretien. Pour commencer, réfléchissez à une série de questions qui révéleront la présence ou l'absence des qualités professionnelles et personnelles recherchées dans ce poste.
Une technique courante est la description d'une situation industrielle, le plus souvent problématique ou controversée, et la question de savoir comment le candidat s'y comportera. Parfois, il n'est pas superflu de poser des questions sur les connaissances professionnelles que doit posséder un candidat retenu pour un poste vacant.
Étape 2
Étudiez attentivement le curriculum vitae, la lettre de motivation du candidat, des exemples de son travail, le cas échéant. Il est souvent utile de lancer son nom et son prénom sur les moteurs de recherche: les résultats peuvent être des plus inattendus.
Notez ce qui vous embrouille, ce que je voudrais clarifier, clarifier. Sur cette base, formulez le bloc de questions approprié.
Étape 3
Au début de l'entretien, parlez-nous de l'entreprise (ce qu'elle fait, depuis combien de temps elle existe, quelles positions elle occupe sur le marché, dans quels créneaux elle se spécialise) et brièvement le poste proposé. Ne montrez pas toutes vos cartes à la fois. Donnez au candidat l'occasion de s'intéresser à ce qu'il s'apprête à faire. Ou ne pas montrer, ce qui conduit généralement à des conclusions appropriées.
Étape 4
Posez au demandeur toutes les questions que vous avez prévues. Si de nouvelles apparaissent au cours de la conversation, n'hésitez pas non plus, puis assurez-vous de demander si le candidat a encore des questions. On pense que c'est mieux quand ils le sont. Mais si ce n'est pas le cas, ce n'est pas toujours une mauvaise chose non plus. Dans tous les cas, surveillez les réactions du candidat: si son comportement est conforme à l'étiquette des affaires et aux normes de l'entreprise, s'il s'intégrera dans votre culture d'entreprise.
Étape 5
À la fin de l'entretien, mettez-vous d'accord sur la poursuite de l'interaction. Même s'il est clair que ce n'est pas le candidat que vous aimeriez voir, généralement un rare représentant de l'employeur le contrarie immédiatement par un refus. Le plus souvent, le libellé est que vous devez y réfléchir et appeler plus tard. Mais si le verdict final n'a pas été rendu, et a par la suite fait un choix en faveur de ce candidat, ne tardez pas à prendre contact. Jusqu'à ce que vous ayez conclu un contrat de travail, le candidat ne vous doit encore rien, et il peut encore y avoir une réserve de propositions.
