Certains cadres sont en désaccord avec des raisons évidentes. Cela se produit parce que l'employé déforme l'information. Avant d'aller voir le chef, il faut analyser la situation et "se mettre à la place" d'un diplomate.
Instructions
Étape 1
Recueillir des preuves. Pour le patron, les rumeurs, les opinions, les mots ne veulent rien dire. S'il existe des preuves, leur répétabilité doit être vérifiée. Peut-être y a-t-il un événement ponctuel qui ne mérite pas l'attention. Si vous êtes sûr que les preuves ont été recueillies avec soin, vous devez les présenter correctement. Ne vous précipitez pas pour courir immédiatement vers votre patron. Observez comment il est habitué à recevoir et à traiter des données. Il peut s'agir de tableaux, de graphiques, d'images, de présentations. Mettez de l'ordre dans le flux d'informations.
Étape 2
Trouvez des avantages pour votre patron. L'information peut être interprétée à la fois positivement et négativement. Personne n'a besoin de problèmes inutiles au travail. Présentez l'information pour que le patron en voie personnellement les avantages.
Étape 3
Montrez comment vous débarrasser des conséquences négatives. Si les preuves appellent des changements au sein de l'entreprise, soyez particulièrement prudent. Les gens hésitent à changer. Les avantages du changement peuvent être évidents pour vous. Mais si les intérêts des différents départements de l'entreprise se heurtent, le patron ne voudra contacter personne et n'acceptera pas une bonne idée. Par conséquent, analysez les conséquences et dites à votre patron comment neutraliser les risques possibles.
Étape 4
Élaborer un plan de mise en œuvre étape par étape. Si vous êtes convaincu d'avoir raison, ne vous attendez pas à ce que quelqu'un fasse tout le travail. Venez voir votre patron avec un plan de changement étape par étape.
Étape 5
Laissez tomber l'émotion, montrez l'enthousiasme. Si vous travaillez pour une grande entreprise, gardez à l'esprit que les entreprises sont comme un mécanisme inerte. Il peut y avoir beaucoup de chaos dans les ministères, mais tout est dans un certain équilibre. Vous ne devriez pas interférer avec ces processus avec des émotions nues. Mais si vous infectez les gens avec enthousiasme et montrez un plan clair, vous pouvez compter sur un soutien.
