Chaque leader dans une situation donnée est confronté à la question de la nécessité de caractériser son subordonné. Une évaluation des qualités professionnelles et personnelles d'un salarié est nécessaire lors de sa présentation, de l'élaboration d'un descriptif, d'une recommandation et d'une fiche de certification. Comment ne pas rater l'essentiel et rédiger un bilan complet et correct de l'employé ?
Instructions
Étape 1
Le « portrait » professionnel et personnel d'un subordonné doit être divulgué aussi objectivement que possible. Il est important de prendre en compte toutes les opinions: à la fois vous, en tant que votre supérieur immédiat, et les employés du service du personnel (service du personnel), et les collègues.
Étape 2
Les indicateurs qui aideront à évaluer les qualités professionnelles et personnelles d'un subordonné sont assez divers. En règle générale, la compétence professionnelle vient en premier. Lorsque vous tirez des conclusions sur ce poste, tenez compte de l'expérience professionnelle de l'employé, du niveau de ses connaissances dans le domaine de l'activité principale, ainsi que du degré de familiarité avec les actes législatifs et autres actes juridiques normatifs régissant cette activité. Dans le même temps, vos appréciations peuvent être très positives ("grande expérience", "haut niveau", "connaissance approfondie"); moyen ("suffisant"); en dessous de la moyenne « pas assez familier avec … », faible (« n'a pas d'expérience et de compétences dans le domaine de … »).
Étape 3
Il est important de se rappeler que les qualités commerciales d'une personne signifient également des compétences organisationnelles et la capacité, dans certaines circonstances, d'assumer des fonctions de leadership. Quelle est la force de votre subordonné à cela?
Étape 4
Évaluer les compétences de l'employé dans la planification du travail, son analyse et le suivi de l'exécution des tâches. Suit-il clairement ces procédures ou, au contraire, n'est-il pas assemblé et nécessite-t-il lui-même une surveillance constante ?
Étape 5
Les caractéristiques de performance seront essentielles pour évaluer les qualités de l'entreprise. Dans quelle mesure l'employé est-il actif et proactif dans l'exercice de ses fonctions immédiates ? Organise-t-il de manière efficace et créative son processus de travail, effectue-t-il des tâches efficacement et respecte-t-il les délais ? Marquez la ponctualité et la discipline de l'employé avec l'échelle appropriée.
Étape 6
Les qualités commerciales incluent la capacité d'un subordonné à établir des relations de travail productives avec la direction, ses collègues et ses clients. Notez le dévouement, le travail d'équipe, l'apprentissage.
Étape 7
Toutes les évaluations positives de votre employé ont probablement été marquées par divers types de récompenses. Utilisez-les comme base pour évaluer vos qualités commerciales, qu'il s'agisse de gagner un concours professionnel ou de réaliser un travail public efficace. Certes, le subordonné a eu d'autres réalisations (propositions de rationalisation, propositions d'amélioration des conditions de travail, aide à la préparation d'une présentation ou d'une rencontre avec des partenaires, etc.).
Étape 8
Vous pouvez juger des qualités personnelles d'un subordonné en tenant compte de votre perception de cette personne, ainsi qu'une évaluation adéquate du style de sa communication avec ses collègues. Lors de la description des qualités personnelles, il est important de noter le degré de conscience, de bienveillance d'une personne, sa réactivité, sa sociabilité, son engagement, son travail acharné. La caractérisation d'un subordonné comme un père de famille est également appropriée.
