Le développement d'un système de gestion de carrière fait partie intégrante du processus d'affaires d'une entreprise. De plus, à l'aide de ce système, des chemins stratégiques et logiques sont développés pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Éléments structurels
Objectif, technologies modernes, principes, fonctionnalité sont les principaux éléments structurels du système de gestion de carrière. Pour que les employés de l'entreprise améliorent leur niveau professionnel et que l'entreprise elle-même grandisse et se développe, tous les éléments de la structure doivent être étroitement interconnectés et subordonnés à un seul objectif. Les objectifs généraux de la gestion du processus de carrière sont le développement, l'utilisation rationnelle du potentiel professionnel des employés et de l'entreprise dans son ensemble. Les intérêts communs devraient également inclure l'établissement d'une compréhension mutuelle entre l'organisation et l'employé sur la promotion de l'entreprise, ainsi que la création d'une atmosphère favorable pour le développement et le développement professionnel du personnel dans le cadre de l'entreprise.
Carrière
La carrière est la position et le comportement conscients d'une personne associés à son activité et à son expérience de travail. Le système de gestion de carrière est une série de mesures pour organiser, suivre et planifier le développement de carrière d'un employé, en tenant compte de ses objectifs, capacités, besoins et talents. Le système de gestion de carrière stimule la performance du personnel, accélère les transferts de personnel, permet au salarié d'améliorer sa position sociale dans la société le plus rapidement possible, et augmente également la satisfaction du salarié par rapport à son travail.
Le dispositif de gestion des carrières doit prendre en compte l'ensemble des moyens organisationnels, administratifs, économiques, moraux et sociaux et psychologiques. Ce processus de gestion de carrière est un ensemble de moyens d'influence qui assurent l'utilisation de l'expérience professionnelle du personnel de l'organisation et l'application pratique de leur stratégie de carrière. Le processus de gestion de carrière est présenté comme le résultat de l'interaction d'un système et d'un mécanisme, et comprend une série d'actions séquentielles.
Système de gestion de carrière
L'efficacité et la nécessité d'un système de gestion de carrière réside dans le fait qu'il rassemble et met en œuvre, dans des conditions mutuellement avantageuses, les besoins d'une personne, les intérêts de l'entreprise et de la société dans son ensemble. Il est à noter que si tant le salarié que l'entreprise s'intéressent à la gestion de carrière, l'entreprise reste l'initiatrice, puisqu'elle dispose d'un espace carrière, sans lequel l'évolution est impossible. Bien sûr, s'il n'y a pas de désir et d'aspiration de la personne elle-même, alors la croissance de carrière n'aura pas lieu, mais néanmoins, il est beaucoup plus facile de créer les conditions d'une croissance de carrière qu'un espace de carrière pour atteindre un objectif commun.
