Si vous avez des problèmes avec un mauvais employé, la solution peut être de le congédier. Cette décision peut être douloureuse pour le salarié et le mettre en difficulté financière. Cependant, dans certaines situations, il peut être le seul possible.
Instructions
Étape 1
Vous devez veiller à l'avance à ce que l'employé n'ait pas un ensemble d'attentes surestimé. Avant d'embaucher un nouvel employé, parlez-lui de l'ensemble des règles qui s'appliquent à votre entreprise. Avertir que leur violation peut entraîner le licenciement. N'attendez pas que l'employé commence à les violer, il doit comprendre quelle responsabilité il prend.
Étape 2
Un autre moyen de rendre possible le licenciement d'un salarié moins pénible est de procéder à une évaluation annuelle ou trimestrielle de son travail. Discutez régulièrement avec lui de ses erreurs, dites-lui ce qu'il doit corriger dans son travail. Si nécessaire, envoyer l'employé à des cours de recyclage. Essayez de garder une trace de vos conversations afin de ne pas avoir de questions inutiles à l'avenir. S'il s'agit d'un licenciement, l'employé saura pourquoi cela se produit.
Étape 3
Si vous décidez de licencier votre employé, il est préférable de lui expliquer exactement pourquoi vous le licenciez. Documentez toujours les décisions que vous prenez au sujet du travailleur. Par exemple, si une mesure disciplinaire a été prise à l'encontre d'un employé, indiquez le motif, si l'employé a reconnu sa culpabilité, etc. Faites également une liste des changements que l'employé doit apporter à son travail. Fixez-vous des délais serrés pour répondre à ces exigences. Notez lesquelles de ces modifications ont été apportées et celles que le travailleur a ignorées.
Étape 4
Préparez votre entreprise à licencier un employé. Recherchez à l'avance un remplaçant à sa place. Attention, peut-être que l'employé lui-même n'est pas satisfait du lieu de travail et recherche des postes vacants similaires dans d'autres entreprises. S'il découvre que vous cherchez un candidat pour sa place, il peut saboter le travail de toutes les manières possibles ou commencer à divulguer des secrets d'entreprise à ses concurrents.
Étape 5
Après avoir effectué tous les travaux préparatoires, appelez l'employé dans votre bureau et informez-le rapidement que vous avez décidé de le licencier. Essayez de ne pas prolonger la conversation avec de longues explications, vous ne ferez que tourmenter l'employé et vous-même. Vous avez déjà un ensemble documenté de raisons pour partir. À ce stade et avec cette approche du licenciement, l'employé ne devrait pas avoir de questions à vous poser. S'ils se produisent, dites-leur de tout mettre par écrit. Moins tu parles, mieux c'est. Ne permettez en aucun cas un différend ou une quelconque discussion à ce sujet.
Étape 6
Si vous constatez qu'un employé effectue consciencieusement son travail, mais ne fait pas en même temps face à ses fonctions en raison du manque des compétences nécessaires, vous pouvez lui faire une recommandation en indiquant les aspects positifs de ses activités. Remerciez-le pour sa coopération et lui souhaiter plein succès dans vos futurs travaux.
