Toute votre future carrière dans l'entreprise ou l'organisation choisie dépend de la façon dont vous vous montrerez au travail dès les premiers jours. En même temps, il est particulièrement important de comprendre: la première chose qui vous est demandée est la bonne exécution des tâches et la volonté, pendant le temps que vous consacrez au travail, de voir vos intérêts, tout d'abord, dans le contexte des intérêts de l'entreprise.
Instructions
Étape 1
Il est probable qu'à chaque poste, parallèlement à la routine quotidienne peu perceptible, apparaissent périodiquement des projets ou des tâches qui permettent ce qu'on appelle "faire ses preuves": démontrer son potentiel, suffisant pour faire face à un éventail de tâches plus plus de responsabilités que dans votre rôle actuel, et si vous sentez que ces options sont à votre portée, essayez de les assumer. Mais ici, il est important de ne pas surestimer vos propres capacités.
Étape 2
En revanche, si vous constatez que vous ne faites pas déjà face à l'exécution, posez cette question à la direction à temps, proposez votre propre solution au problème, réfléchissez à ce qui a empêché et comment lever cet obstacle. peut être tourné à votre avantage à long terme. Si les patrons voient que l'employé est capable d'évaluer sobrement la situation, de tirer les bonnes conclusions, de comprendre ce qui lui manque et de commencer à travailler pour éliminer les lacunes identifiées, cela sera compté comme un plus.
Étape 3
Il existe différentes opinions sur la manifestation de l'initiative au travail: du fait que personne n'a besoin de personnel d'initiative, à l'expression courante « l'initiative est punissable ». Ici beaucoup dépend d'une entreprise en particulier et de sa culture d'entreprise Tendance générale: l'initiative est évaluée positivement, mais pas la performance amateur. Si dans certains cas une initiative à la limite de l'auto-activité peut être bénéfique à la cause, tout dépend de la situation et de la réaction possible des autorités. Pour un seul et même acte, dans un cas, vous pouvez obtenir, au sens figuré, un ordre, dans l'autre - une réprimande. Le résultat dépend donc de la façon dont vous vous orientez correctement.
Étape 4
Les moyens de faire vos preuves incluent la critique des lacunes existantes. Dans ce cas, vous devez indiquer clairement que vous faites des critiques constructives et non des critiques. Il est important de faire comprendre aux interlocuteurs que vous critiquez quelqu'un ou quelque chose de non afin de lui reprocher vos propres défauts, mais soucieux d'améliorer le résultat global. C'est à cela que doit tendre votre argumentation. N'oubliez pas la règle de l'offre lorsque vous critiquez, mais ne parlez que lorsque vous en ressentez le besoin. Si vous suivez ces règles simples, votre carrière dans l'entreprise sera probablement tout aussi bonne.
